”Bekleme Yapma!” reklam filmi, iş hayatında, kariyerinde bir türlü istediği yere gelememiş, en verimli yıllarını bir umutla bekleyerek ya da sadece şikayet veya oyalanma ile vakit kaybederek geçirenleri, harekete geçmeden şartların değişmeyeceği gerçeği ile yüzleştirirken, etkin bir harekete geçme yolu olarak da Yenibiris.com’a girmelerini tavsiye ediyor.  Bekleme yapmak yerine Yenibiris.com’un portföyündeki  binlerce şirketin yüzbine yakın iş imkanı içinde, beklentilerini karşılayacak yeni bir iş fırsatına sahip olmayı öneriyor. Mutsuz ortamlarda sıkışıp kalmak ya da iş bulamamaktan yakınıp durmaktansa, Yenibiris.com’da özgeçmiş hazırlayıp, ilanlara başvuru yaparak yeni bir hayatı yakalamanın mümkün olabileceği vurgulanıyor.

Bekleme yapmaktansa iş hayatındaki fırsatları yakalamak için www.yenibiris.com‘a tıklayabilirsiniz.

Bir bumads advertorial içeriğidir.

Google ile birlikte CERN, The Lego Group, National Geographic ve Scientific American’in desteği ile gerçekleştirilen bu etkinlik; tüm dünyadan 13 ile 18 yaş arasındaki öğrencileri bilime özendirmek, bilimsel deneyler yapmalarını ve bilimsel konularda merak uyandıran soruları sormalarını sağlamak amacıyla düzenleniyor.

Fuarda yarışabilmek için öğrencilerin bir okulda tam zamanlı eğitim alıyor olmaları ve ‘Google’ hesabına sahip olmaları gerekiyor. Öğrenciler bilimsel deneylerini Google ürünlerini kullanarak kuracakları web sitesinde 2 dakikalık kısa bir video ile ya da 20 slaytlık bir sunum şeklinde belirlenen 13 dilden birini seçerek paylaşabilecek. Projelerin bilgisayar, matematik, dünya ve çevre bilimleri, davranış ve sosyal bilimler, enerji, uzay, inovasyon, fizik, biyoloji, kimya, gıda, elektrik&elektronik gibi konularından biri olması gerekiyor. Öğrenciler projelerini hazırlarken Google docs, Youtube, Maps, Google Earth, Google Search ve diğer Google ürünlerinden faydalanabilecekler.

Dereceye giren öğrenciler Google’dan 50.000 dolarlık eğitim bursunun yanı sıra, National Geographic rehberlerinden biri eşliğinde 10 gün velileriyle birlikte Galapagos Adaları’na bilim gezisi yapma şansı elde edecekler. Ayrıca kazananlara Google, CERN, The LEGO Group’tan birinde staj imkânı sunulacak. Bu yıl Scientific American tarafından verilecek ’Science in Action’ özel ödülü ise yerel toplulukların yaşamında farklılık yaratacak sosyal, çevresel, etnik, sağlık ve sosyal yardım içerikli projelerin uygulanabilirliğini gösteren projelere verilecek. Finalistler Google’ın Kaliforniya Mountain View’deki merkez üssünde aralarında Vint Cerf, Sylvie Earle, Nobel Lauretes gibi dünyaca unlu bilim insanlarının bulunduğu jüriye projelerini sunacak. 13-14, 15-16 ve 17-18 yaş kategorilerinde ödül kazananlar 23 Temmuz’da açıklanacak.

Kaynak: TurkcellPartner

20. yılını kutlayan EFINST İngilizce Dil Okulları harika bir kampanya başlattı. EFINST Dil Okulu, 14 Şubat Sevgililer Günü’ne kadar kayıt yaptıran herkese İngiltere’de 2 haftalık İngilizce eğitimi hediye ediyor. Üstelik bu programlara iki yıl üst üste AB Dil Ödülü kazanan ESP (Özel Amaçlı İş İngilizcesi Programı) da dahil. Yani hem Türkiye’de İngilizce öğreniyorsunuz hem de pratik yapmak için İngiltere’ye bedava gidiyorsunuz. Haberin daha da güzel tarafı, İngiltere’de konaklama ve yeme içmeye de para ödemiyorsunuz.

Ben gidemem, çünkü İstanbul’da yaşamıyorum diyenlere müjde!

EFINST’in e-Learning LIVE! online İngilizce eğitim sistemiyle bire bir canlı online derslerinizi internet üzerinden de yapabiliyorsunuz. Bu sistemle öğretmeninizi canlı canlı ekranınızda görüyor, soru soruyor, sohbet edebiliyorsunuz. Öğretmenin sizin için hazırladığı power point sunumunu kendi ekranınızda görebiliyor, İngilizceye dair tüm sorularınızı özel öğretmeninize sorabiliyorsunuz. Başka kimse olmadan, sadece siz ve öğretmeniniz. Aynı gerçek sınıftaki gibi.

Detaylı bilgi için http://www.efdilokulu.com/al_sevdigini_uc_ingiltereye.html adresini ziyaret edin. Pişman olmayacaksınız.

EFINST’in yakında Facebook ve Twitter üzerinden yapacağı kampanyalardan en önce haberdar olmak için:
http://www.facebook.com/EFINST
http://www.twitter.com/EFINST

Bir bumads advertorial içeriğidir.

ABD Kongresine sunulan ve sözde internet korsanlığını engellemeyi hedefleyen ancak internet üzerinde ağır bir tekel ve sansür oluşturacak iki yasa tasarısı, Temsilciler Meclisine sunulan SOPA (Stop Online Piracy Act) ve Senato’ya sunulan PIPA (Protect IP Act) yasa tasarılarına karşı tarihte benzeri görülmemiş bir eylem gerçekleşiyor. Bazı internet siteleri yasa tasarısını protesto etmek için Çarşamba günü greve giderek kararacak. Beyaz Saray da protestocu internet sitelerine katılarak yasa tasarılarının telif hakkı ihlallerini engellemekten çok sansürü artırmaya yarayacağına dikkat çekti. Wikipedia kurucusu Jimmy Wales, Pazartesi günü Twitter’da yazdığı mesajlarda, ‘’Öğrenciler dikkat! Ödevlerinizi erkenden yapın. Wikipedia Çarşamba günü berbat yasaları protesto edecek’’ diye yazdı.

İnsanlık tarihinin en büyük ansiklopedisine dönüşen Wikipedia’nın aylık 460 milyon tekil ziyaretçisi var. Wales, şimdilik ‘karartma eylemini’ sadece Amerikalı kullanıcılar için düşündüklerini, ancak dünyanın her yerinden İngilizce versiyona karartma ihtimalini tartışmaya devam ettiklerini kaydetti.

Mozilla‘nın yanı sıra, sosyal haber sitesi Reddit, teknoloji ve kültür blogu Boing Boing de Çarşamba günü tam gün kararma kararı aldı. WordPress ise kullanıcılarını Çarşamba günü sitelerine ‘banner’ asmaları için ‘widget’ desteği veriyor. Facebook, Twitter ve Google ise bu konuda henüz karar vermiş değil.

KAYNAK: http://amerikabulteni.com

IBM’in dünyadaki Orta Ölçekli Şirketlerin Pazarlama Direktörleri (CMO) ile konuşarak gerçekleştirdiği  “Midmarket Chief Marketing Officers Study” isimli son araştırmasına göre müşteriler üzerinde marka bağlılığı oluşturmak ve bu bağlılığı sürdürmek bu yöneticilerin en büyük endişe konusu. Öte yandan, araştırmaya katılan yöneticilerin yüzde 72′si müşteri-marka ikilisi arasında nasıl etkili bir bağ oluşturacağını bilmediğini ifade ediyor. Twitter, Facebook ve diğer sosyal medya kanalları sayesinde giderek güçlenen ve markalar üzerinde daha fazla etki sahibi olan tüketici kitlesiyle başa çıkmak zorunda olan CMO’ların yüzde 61’i, bu yeni trendi nasıl iş avantajına çevirebileceklerinden emin değil. Bunun yanı sıra, CMO’ların yüzde 70′i, veri ve bilgi patlamasından kaygı duyuyorlar.

Görevleri gereği tüketici bloglarını, Twitter gönderilerini, cep telefonu mesajlarını ve videolar gibi çeşitli kaynaklardan gelen ve devamlı artmakta olan karmaşık bilgilerden anlam çıkarmaları beklenen iletişim CMO’ların yalnızca yüzde 40’ı blogların ve üçüncü şahıs tüketici yorumlarının markalar üzerindeki etkilerini incelemeye, anlamaya ve değerlendirmeye vakit ayırıyor. Oysa ki, sosyal medyanın ve mobil aygıtların yaygınlaşmasıyla, dijitalleşmeyi bilinçli olarak kullanabilen ve satın almak istediği ürünleri ve hizmetleri hızla karşılaştırma ve değerlendirme yeteneğine sahip yeni bir tüketici tipi ortaya çıkarıyor. Bununla paralel olarak, dünyadaki çeşitli araştırmalar, 2016 yılına kadar mobil ticaretin 31 milyar dolara ulaşacağını öngörüyor. Giderek popülerleşen bu mobil alışveriş trendi verilerin toplanmasını ve analiz edilmesini karmaşıklaştırırken hem müşteri hizmetlerini hem de mevcut müşterilerin elde tutulması gibi sorumlulukları tehdit ediyor ve pazarlamanın  önündeki zorlukları da artırıyor. IBM araştırmasına göre  orta ölçekli şirketlerin CMO’larının yüzde 62’si mobil ticaretin sunduğu iş fırsatlarını yakalamaya hazır değiller.

Araştırmanın sonuçlarını değerlendiren IBM Türk Pazarlama ve Kurumsal İletişim Müdürü Canan Ersoy “Günümüzde pek çok CMO, pazarlama stratejilerini tüketicileri birer birey olarak anlamak yerine pazarları anlamaya odaklanarak şekillendiriyor. Fakat yeni iletişim yolları ve daha fazla şeffaflık talepleriyle, tüketici ve piyasa arasındaki bireysel iletişim ve güven duygusu giderek küçük ve orta ölçekli şirketlerin pazarlama stratejilerinin temel taşı halini alıyor. Pazarlamaya ilişkin değerlendirme ölçümleri değişiyor ve büyük ölçekli şirketlerdeki meslektaşları gibi küçük ve orta ölçekli şirketlerdeki CMO’lar da, iş sonuçlarını hızlandırmak açısından artık şirketlerindeki mali konulardan daha fazla sorumlular. Araştırmamıza göre, orta ölçekli şirketlerin CMO’ları 2015 yılına kadar pazarlama yatırım getirisinin başarıları açısından en önemli gösterge olacağı görüşündeler öte yandan, CMO’ların yüzde 72′si marka bağlılığı seviyelerinin düşüşüne hazırlıksız yakalanıyor. Dolayısıyla, her ölçekteki şirketin pazarlama yöneticileri artık iş zekası, iş performansı, kurumsal içerik yönetimi ve iş analitiği çözümleri gibi dijital yetkinliklerini ve bilgi kavrayışlarını artıracak metotlara yönelmeliler” diyor.

Her gün tüketiciler tarafından 2.5 kentilyon bayt veri yaratılıyor ve dünyadaki verilerin  yüzde 90’ı son iki yılda ortaya çıktı. Bilginin ve verinin her tarafı sardığı bu konjonktürde, tüketicilerin ne isteyecekleri üzerine tahminler yürüterek onlara doğru ürünü, doğru yerde, doğru zamanda ve doğru fiyata pazarlama stratejileri sunmak mümkün. Bilinçli pazarlamacılar, sosyal medyadan bazı vizyoner tespitler elde ederek bunları pazarlama stratejileriyle bütünleştirmeyi başarıyorlar. Analitik ve sosyal medya gibi teknolojileri kullanarak tüketicilerin ürettiği bu büyük miktarlı verileri anlayan, bireysel tüketiciyi hedefleyen ve alışveriş deneyimlerini iyileştiren çözümlere yönelen sektörlerin başında perakendeciler geliyor. Websitesi üzerinde hangi ürünleri satacağına karar vermeden önce çeşitli kaynaklardan gelen büyük hacimli verileri takip etme ve analiz etme sürecinde zorluklarla karşılaşınca dünyaca ünlü giyim markası Lee Jeans, IBM’in sosyal medya ve analitik çözümlerini benimsedi. Lee Jeans çalışanları artık tüketicinin alışveriş deneyimini iyileştirecek bilinçli kararları hızla alabiliyorlar ve şirket, artık hangi ürünlerin ne kadar sattığını, hangilerinin stokta olduğu ve tüketicilerin sosyal medyada neler konuştuğu gibi geniş yelpazedeki pek çok bilgiye ulaşabiliyor.

Akıllı telefonlarından alışveriş yapan tüketici sayısı tırmanırken bugün ortalama bir tüketici, bir ürünü satın almaya karar vermeden önce kapsamlı araştırmalar yapan ve her zaman daha iyisini daha uygun fiyata bulmak için uğraşan, satın alma bilirkişisi haline geldi. İnternet alışverişlerinde sıkça son dakikalarda satın alma kararlarından vazgeçildiği görülürken, çeşitli markaların giyim ürünlerini, ev aletlerini, güzellik ürünlerini, mobilya ve bilgisayar aksesuarlarını satan Hollanda merkezli perakende grubu wehkamp.nl, bu problemle karşı karşıyaydı. Alışveriş sitesi wehkamp.nl, IBM’in analitik çözümlerinden faydalanarak ziyaretçilerin sitedeki gezintilerini ve satın alma geçmişlerini takip ederek kişiye özel e-postalarla ve ürün önerileriyle meraklıların ilgisini ve bütçelerini kendi avantajlarına yöneltmeyi başarabiliyor.  Potansiyel müşterilerin,  hatta satışlarında yüzde 271 artış yakalayarak web sitelerinden ayrılanların  bile daha fazla dikkatini çekmeyi başaran wehkamp.nl, bu çözümlerle bugüne dek ürün gruplarındaki satışları artırabildiği gibi müşteri bağlılığı oluşturmaya da katkıda bulundu.

IBM’in Orta Ölçekli İşletmelerin Pazarlama Yöneticileri Araştırmasının tamamına ulaşmak için www.ibm.com/cmostudy2011 sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Türkiye’de yenilikçi bir e-ticaret şirketi kuran ciceksepeti.com’un büyüme sürecinde kendilerine destek olmaktan son derece mutlu olduklarını belirten Amazon Avrupa Perakende Başkan Yardımcısı Greg Greeley,ciceksepeti.com’un amazon.com gibi Türkiye genelinde müşterilerine çiçek ve diğer hediye gönderimlerinde uygun fiyat, çeşit ve rahat alışveriş yapabilme imkanı sağlamaya odaklandığını sözlerine ekledi.

Emre Aydın tarafından kurulan ciceksepeti.com e-ticaret alanında Türkiye’nin önde gelen şirketlerinden birisi olarak çiçek gönderimlerini ülke genelinde aynı gün içinde gerçekleştirebiliyor. Ciceksepeti.com müşterilerine geniş yelpazede çiçek buketleri, gurme hediye sepetleri, mücevherat ve özel günlere yönelik farklı hediye ürünleri sunmaktadır.

Başladıkları hızlı büyüme trendinin yeni safhasında Amazon’u azınlık hissedarları olarak görmekten mutluluk duyduğunu belirten ciceksepeti.com kurucu Genel Müdürü Emre Aydın, ciceksepeti.com’un Türk tüketicisine çiçek, gurme ürünler ve insanların hayatlarındaki önemli kişilere gönderecekleri hediye gönderimleri konusunda beklediği yüksek kalitedeki hizmet düzeyini geliştirmeye odaklı çalışmalarına önümüzdeki günlerde de devam etmeye kararlı olduklarını söyledi.

Son günlerini yaşadığımız 2011 yılı, internet sitesi alan adlarının (domain names) pazarını da hareketli bir savaşa çevirdi.

Bu yıl satın alımı yapılmış en pahalı site isimleri (domain) Bussiness Insider tarafından, DN Journal kaynaklı olarak derlendi. Geçtiğimiz yıl tam 13 milyon dolara satın alınan sex.com’u bir fenomen örnek olarak kabul ederek onu baz almazsak, bu yıl da fiyatlar yine çok üst noktalarda…

Listeye baktığımızda gerçekten çok ilginç adreslerin büyük meblağlar karşılında satın alındığını görüyoruz. Bu da bir anlamda 2012 internet yatırımlarının hangi yönlere kayacağının bir göstergesi niteliğini taşıyor. Alternatif sosyal ağ projeleri, yine en üst sırada. Sadece internet adreslerinin satıldığı domainname.com’un bile en üst sıralarda olması, önümüzdeki yıl domain pazarının hareketliliğini gösteriyor…

İşte o liste

1. Social.com $2,600,000
Moniker/NameQuiver aracılığıyla satıldı

2. DomainName.com $1,000,000
Boxcar/DomainConsultant aracılığıyla satıldı

3. Aktien.de €500,000 ila $725,000 arası
Sedo aracılığında satıldı

4. VU.com sold for $700,000
Özel satış

4. RunningShoes.com sold for $700,000
Özel satış

6. Answer.com $550,000
Moniker/SnapNames aracılığıyla satıldı

7. 11.com $525,000
MediaOptions aracılığıyla satıldı

8. Puzzle.com $500,000
AfternicDSL aracılığıyla satıldı

8. GamesForGirls.com $500,000
Sedo aracılığında satıldı

8.Gay.xxx 500,000
Özel satış

11. Meet.me $450,000
Özel satış

12. AutoInsurance.org $440,000
MediaOptions aracılığıyla satıldı

13: Look.com $400,000
Özel satış

14: 33.com $358,000
DomainAdvisors aracılığında satıldı

15: Datacenter.com $352,500
Sedo aracılığında satıldı

Kaynak: http://www.businessinsider.com/20-most-expensive-domain-names-2011-12

Bugün Bussiness Insider’da çıkan bir makaleye göre bir Twitter çalışanın itirafları, belki de bugün büyümek isteyen birçok işletmenin insan kaynaklarını politikasına ders olabilecek nitelikte. Şirket 2011 yılı itibariyle, kadrosuna yüzlerce yazılım mühendisi dahil etmesine rağmen, yazılım liderleri ve üst düzey pazarlama-satış pozisyonlarında çalışan ekiplerini kaybetmiş durumda.

Kim internet dünyasında en parlak büyümeyi sürdüren, yüzmilyonların favorisi böyle bir şirketten kendi isteğiyle ayrılmak ister ki?

Twitter’da çalışan ve kimliğinin gizli tutulmasını isteyen arkadaşımıza göre sorunlar sıralanmış, bana göre de en önemli olanları şu şekilde:

• Büyümeye devam eden diğer benzer şirtketlere göre (örneğin Facebook) yeni çalışmaya başlayanlardan ürünleri geliştirecek, değiştirecek ve yenileyecek fikirler de sunulması bekleniyor ve bunlar uygulanıyor. Fakat Twitter’da işe girenlere sadece şu söyleniyor “ Bu ürün bizim. Sadece mükemmelleştirmeye çalış.”

• Twitter’ın kendi içindekilerin bir kısmı da bu başarının aslında biraz kazayla-şansla oluştuğunu ve bu şansı bozmamak için aynı şekilde devam ederek hiçbirşeyi değiştirmemek gerektiğine inanıyor.

• Bu nokta bana göre çok önemli. 2010 yılında şirket resmi olarak açıklanmasa da bir parti düzenliyor. Las Vegas’ın meşhur Blush klubünde düzenlenen partinin ismi de Twitterati. Doğal olarak bütün çalışanlar davet edilemiyor. Bununla beraber problem bütün üst düzey yöneticilerin orada olması değil. Orta sınıf yöneticiler, şirkete büyük katkıları olan diğer çalışanların yerine asistan pozisyonunda çalışan özellikle çekici ve güzel çalışanlar da partiye davet ediliyor. Şöyle bir empati yapılabilir, şirketiniz bir parti veriyor üst düzey katılımı var ve siz orta düzey bir yöneticisiniz, size davetiye gelmiyor fakat seksi ve güzel yardımcınız partiye davet ediliyor. Bu olay birçok çalışanı etkiliyor ve konuşulup büyütülmeye devam ediyor. En önemlisi 3-5 saatlik bir parti birçok insanın şirkete olan aidiyet duygusunun kaybolmasına neden oluyor.

• Bir start-up gelebileceği en üst noktalardan biri olan Twitter’da insan kaynakları politikasında eski çalışanlar (özellikle yazılım mühendisleri) önemli yer tutuyor. Bu bağlamda onlara kendi ekiplerini kurmaları için sınırsız yetki veriliyor. Bu yazılımcıların birçoğu hakikatten çok yetenekli insanlar. Fakat bazıları sadece yeni kurulmakta olan bir yerde çalışmaya başlamış orta halde yazılımcılar. Ve sadece eski oldukları için onların da ekiplerini kurma yetkisi var. Meşhur hikaye Twitter için geçerli oluyor ve A sınıf çalışanlar A sınıf çalışanlardan ekip kuruyor, B’le ise C’leri işe alıyor. Yapı bozulmaya başlıyor. Google ve benzer şirketler eski yazılımcılarına sadece havalı ünvanlar ve daha iyi maddi imkanlar sağlasa da eleman alımı konusunda asla yetkilendirmiyor.

Bu ilginç değerlendirme yazısından benim ilgimi çeken noktalar bunlar. Aslında her gün ofislerimizde karşılaştıklarımızdan farklı değil…Fakat 8 milyar dolarlık bir şirket çalışanının ağzından duyunca İnsan Kaynakları politikalarının bir şirket için ölümcül değerini tekrar kavramış oluyoruz.

Yazının tamamına buradan ulaşabilirsiniz:

http://www.businessinsider.com/why-twitter-engineers-and-execs-keep-quitting–one-insiders-brutal-explanation-2011-12#ixzz1gOXiQ26h

Ozan Vural

1: İçerik, teklifin sunuş şekli, teklifin kendisinden daha etkilidir.

2: Müşteri sadakatini devam ettirmenin yolu içerikten geçer, sadece tekliften değil.

3: İçeriğin kendisi olmak, içeriğin etrafını sarmaktan çok daha önemlidir.

4: Bir basın bülteni asla sadece “basın” bülteni değildir. O içerik basın tarafından yayınlanmasa bile mutlaka markanın mecrasında öne çıkacak şekilde yer almalıdır. Türkiye’de basın web sitelerine erişim, toplam internet erişiminin %70’idir. Bardağın boş gözüken tarafı –ki aslında boş değildir- %30 ise 5.5milyon kişi anlamına gelir. Yine bu %70’in de %99’u arama motorları kullanarak içeriğe ulaşmaktadır.

5: Topluluk (community) olmadan içerik (content) oluşturulabilir, ama içerik olmadan topluluk oluşturulamaz.

6: İçerik pazarlaması yapmayan markalar, içeriklerinde ürünün faydasına değinir, müşterinin hayatına değinmez. Müşterinin hayatına dokunmak şarttır.

7: İçerik pazarlamasının kısayol tuşu yoktur, değeri sabırla ortaya çıkar. Etkili içerik SEO’nun en büyük dostudur.

8: Medya planlama markanın içerik pazarlamasına yönlendirilirse uzun vadeli değere daha kısa sürede ulaşılabilir. İçerikten içeriğe yönlenme internet kullanıcısının vazgeçilmezidir.

9: Etkili içerik mutlaka görsellikle güçlendirilmelidir.

10: Eğer ki trafiğiniz artmıyor veya azalmıyorsa, bilin ki bir şeyleri yanlış yapıyorsunuz. Doğru yapılan içerik pazarlamasının trafiği asla sabit kalmamalıdır.

Icerik pazarlamasi annelere ulasmak icin anahtar faktor

Kaynaklar: comScore Türkiye, Content Marketing Institute