Yeni IBM araştırmasına göre orta ölçekli şirketlerin pazarlama direktörleri sosyal medya kanallarını kullanarak giderek güçlenen tüketicilerin markalar üzerindeki etkileriyle başa çıkmaya hazırlıklı değiller. Pazarlama direktörleri, müşteriler ile marka arasında etkili bir bağ kurmayı en fazla endişe duydukları konu olarak görmelerine rağmen, yüzde 72′si bu bağı nasıl oluşturacaklarını bilmiyor. Öte yandan 2016’ya kadar mobil ticaretin 31 milyar dolara ulaşacağını öngörülürken, IBM araştırmasına göre orta ölçekli şirketlerin CMO’larının (Chief Marketing Officer) yüzde 62’si mobil ticaretin sunduğu iş fırsatlarını yakalamaya hazır değil.

IBM’in dünyadaki Orta Ölçekli Şirketlerin Pazarlama Direktörleri (CMO) ile konuşarak gerçekleştirdiği  “Midmarket Chief Marketing Officers Study” isimli son araştırmasına göre müşteriler üzerinde marka bağlılığı oluşturmak ve bu bağlılığı sürdürmek bu yöneticilerin en büyük endişe konusu. Öte yandan, araştırmaya katılan yöneticilerin yüzde 72′si müşteri-marka ikilisi arasında nasıl etkili bir bağ oluşturacağını bilmediğini ifade ediyor. Twitter, Facebook ve diğer sosyal medya kanalları sayesinde giderek güçlenen ve markalar üzerinde daha fazla etki sahibi olan tüketici kitlesiyle başa çıkmak zorunda olan CMO’ların yüzde 61’i, bu yeni trendi nasıl iş avantajına çevirebileceklerinden emin değil. Bunun yanı sıra, CMO’ların yüzde 70′i, veri ve bilgi patlamasından kaygı duyuyorlar.

Görevleri gereği tüketici bloglarını, Twitter gönderilerini, cep telefonu mesajlarını ve videolar gibi çeşitli kaynaklardan gelen ve devamlı artmakta olan karmaşık bilgilerden anlam çıkarmaları beklenen iletişim CMO’ların yalnızca yüzde 40’ı blogların ve üçüncü şahıs tüketici yorumlarının markalar üzerindeki etkilerini incelemeye, anlamaya ve değerlendirmeye vakit ayırıyor. Oysa ki, sosyal medyanın ve mobil aygıtların yaygınlaşmasıyla, dijitalleşmeyi bilinçli olarak kullanabilen ve satın almak istediği ürünleri ve hizmetleri hızla karşılaştırma ve değerlendirme yeteneğine sahip yeni bir tüketici tipi ortaya çıkarıyor. Bununla paralel olarak, dünyadaki çeşitli araştırmalar, 2016 yılına kadar mobil ticaretin 31 milyar dolara ulaşacağını öngörüyor. Giderek popülerleşen bu mobil alışveriş trendi verilerin toplanmasını ve analiz edilmesini karmaşıklaştırırken hem müşteri hizmetlerini hem de mevcut müşterilerin elde tutulması gibi sorumlulukları tehdit ediyor ve pazarlamanın  önündeki zorlukları da artırıyor. IBM araştırmasına göre  orta ölçekli şirketlerin CMO’larının yüzde 62’si mobil ticaretin sunduğu iş fırsatlarını yakalamaya hazır değiller.

Araştırmanın sonuçlarını değerlendiren IBM Türk Pazarlama ve Kurumsal İletişim Müdürü Canan Ersoy “Günümüzde pek çok CMO, pazarlama stratejilerini tüketicileri birer birey olarak anlamak yerine pazarları anlamaya odaklanarak şekillendiriyor. Fakat yeni iletişim yolları ve daha fazla şeffaflık talepleriyle, tüketici ve piyasa arasındaki bireysel iletişim ve güven duygusu giderek küçük ve orta ölçekli şirketlerin pazarlama stratejilerinin temel taşı halini alıyor. Pazarlamaya ilişkin değerlendirme ölçümleri değişiyor ve büyük ölçekli şirketlerdeki meslektaşları gibi küçük ve orta ölçekli şirketlerdeki CMO’lar da, iş sonuçlarını hızlandırmak açısından artık şirketlerindeki mali konulardan daha fazla sorumlular. Araştırmamıza göre, orta ölçekli şirketlerin CMO’ları 2015 yılına kadar pazarlama yatırım getirisinin başarıları açısından en önemli gösterge olacağı görüşündeler öte yandan, CMO’ların yüzde 72′si marka bağlılığı seviyelerinin düşüşüne hazırlıksız yakalanıyor. Dolayısıyla, her ölçekteki şirketin pazarlama yöneticileri artık iş zekası, iş performansı, kurumsal içerik yönetimi ve iş analitiği çözümleri gibi dijital yetkinliklerini ve bilgi kavrayışlarını artıracak metotlara yönelmeliler” diyor.

Her gün tüketiciler tarafından 2.5 kentilyon bayt veri yaratılıyor ve dünyadaki verilerin  yüzde 90’ı son iki yılda ortaya çıktı. Bilginin ve verinin her tarafı sardığı bu konjonktürde, tüketicilerin ne isteyecekleri üzerine tahminler yürüterek onlara doğru ürünü, doğru yerde, doğru zamanda ve doğru fiyata pazarlama stratejileri sunmak mümkün. Bilinçli pazarlamacılar, sosyal medyadan bazı vizyoner tespitler elde ederek bunları pazarlama stratejileriyle bütünleştirmeyi başarıyorlar. Analitik ve sosyal medya gibi teknolojileri kullanarak tüketicilerin ürettiği bu büyük miktarlı verileri anlayan, bireysel tüketiciyi hedefleyen ve alışveriş deneyimlerini iyileştiren çözümlere yönelen sektörlerin başında perakendeciler geliyor. Websitesi üzerinde hangi ürünleri satacağına karar vermeden önce çeşitli kaynaklardan gelen büyük hacimli verileri takip etme ve analiz etme sürecinde zorluklarla karşılaşınca dünyaca ünlü giyim markası Lee Jeans, IBM’in sosyal medya ve analitik çözümlerini benimsedi. Lee Jeans çalışanları artık tüketicinin alışveriş deneyimini iyileştirecek bilinçli kararları hızla alabiliyorlar ve şirket, artık hangi ürünlerin ne kadar sattığını, hangilerinin stokta olduğu ve tüketicilerin sosyal medyada neler konuştuğu gibi geniş yelpazedeki pek çok bilgiye ulaşabiliyor.

Akıllı telefonlarından alışveriş yapan tüketici sayısı tırmanırken bugün ortalama bir tüketici, bir ürünü satın almaya karar vermeden önce kapsamlı araştırmalar yapan ve her zaman daha iyisini daha uygun fiyata bulmak için uğraşan, satın alma bilirkişisi haline geldi. İnternet alışverişlerinde sıkça son dakikalarda satın alma kararlarından vazgeçildiği görülürken, çeşitli markaların giyim ürünlerini, ev aletlerini, güzellik ürünlerini, mobilya ve bilgisayar aksesuarlarını satan Hollanda merkezli perakende grubu wehkamp.nl, bu problemle karşı karşıyaydı. Alışveriş sitesi wehkamp.nl, IBM’in analitik çözümlerinden faydalanarak ziyaretçilerin sitedeki gezintilerini ve satın alma geçmişlerini takip ederek kişiye özel e-postalarla ve ürün önerileriyle meraklıların ilgisini ve bütçelerini kendi avantajlarına yöneltmeyi başarabiliyor.  Potansiyel müşterilerin,  hatta satışlarında yüzde 271 artış yakalayarak web sitelerinden ayrılanların  bile daha fazla dikkatini çekmeyi başaran wehkamp.nl, bu çözümlerle bugüne dek ürün gruplarındaki satışları artırabildiği gibi müşteri bağlılığı oluşturmaya da katkıda bulundu.

IBM’in Orta Ölçekli İşletmelerin Pazarlama Yöneticileri Araştırmasının tamamına ulaşmak için www.ibm.com/cmostudy2011 sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Son günlerini yaşadığımız 2011 yılı, internet sitesi alan adlarının (domain names) pazarını da hareketli bir savaşa çevirdi.

Bu yıl satın alımı yapılmış en pahalı site isimleri (domain) Bussiness Insider tarafından, DN Journal kaynaklı olarak derlendi. Geçtiğimiz yıl tam 13 milyon dolara satın alınan sex.com’u bir fenomen örnek olarak kabul ederek onu baz almazsak, bu yıl da fiyatlar yine çok üst noktalarda…

Listeye baktığımızda gerçekten çok ilginç adreslerin büyük meblağlar karşılında satın alındığını görüyoruz. Bu da bir anlamda 2012 internet yatırımlarının hangi yönlere kayacağının bir göstergesi niteliğini taşıyor. Alternatif sosyal ağ projeleri, yine en üst sırada. Sadece internet adreslerinin satıldığı domainname.com’un bile en üst sıralarda olması, önümüzdeki yıl domain pazarının hareketliliğini gösteriyor…

İşte o liste

1. Social.com $2,600,000
Moniker/NameQuiver aracılığıyla satıldı

2. DomainName.com $1,000,000
Boxcar/DomainConsultant aracılığıyla satıldı

3. Aktien.de €500,000 ila $725,000 arası
Sedo aracılığında satıldı

4. VU.com sold for $700,000
Özel satış

4. RunningShoes.com sold for $700,000
Özel satış

6. Answer.com $550,000
Moniker/SnapNames aracılığıyla satıldı

7. 11.com $525,000
MediaOptions aracılığıyla satıldı

8. Puzzle.com $500,000
AfternicDSL aracılığıyla satıldı

8. GamesForGirls.com $500,000
Sedo aracılığında satıldı

8.Gay.xxx 500,000
Özel satış

11. Meet.me $450,000
Özel satış

12. AutoInsurance.org $440,000
MediaOptions aracılığıyla satıldı

13: Look.com $400,000
Özel satış

14: 33.com $358,000
DomainAdvisors aracılığında satıldı

15: Datacenter.com $352,500
Sedo aracılığında satıldı

Kaynak: http://www.businessinsider.com/20-most-expensive-domain-names-2011-12

Twitter bugün 2400 reklamvereni, 100 milyondan fazla aktif üyesi, 50 milyondan fazla günde toplam 250 milyon tweet atan üyesi ve ortalama 8 milyar dolarlık değeri ile dışarıdan çok parlak bir görünüm çizse de içeride işler farklı gidiyor.

Bugün Bussiness Insider’da çıkan bir makaleye göre bir Twitter çalışanın itirafları, belki de bugün büyümek isteyen birçok işletmenin insan kaynaklarını politikasına ders olabilecek nitelikte. Şirket 2011 yılı itibariyle, kadrosuna yüzlerce yazılım mühendisi dahil etmesine rağmen, yazılım liderleri ve üst düzey pazarlama-satış pozisyonlarında çalışan ekiplerini kaybetmiş durumda.

Kim internet dünyasında en parlak büyümeyi sürdüren, yüzmilyonların favorisi böyle bir şirketten kendi isteğiyle ayrılmak ister ki?

Twitter’da çalışan ve kimliğinin gizli tutulmasını isteyen arkadaşımıza göre sorunlar sıralanmış, bana göre de en önemli olanları şu şekilde:

• Büyümeye devam eden diğer benzer şirtketlere göre (örneğin Facebook) yeni çalışmaya başlayanlardan ürünleri geliştirecek, değiştirecek ve yenileyecek fikirler de sunulması bekleniyor ve bunlar uygulanıyor. Fakat Twitter’da işe girenlere sadece şu söyleniyor “ Bu ürün bizim. Sadece mükemmelleştirmeye çalış.”

• Twitter’ın kendi içindekilerin bir kısmı da bu başarının aslında biraz kazayla-şansla oluştuğunu ve bu şansı bozmamak için aynı şekilde devam ederek hiçbirşeyi değiştirmemek gerektiğine inanıyor.

• Bu nokta bana göre çok önemli. 2010 yılında şirket resmi olarak açıklanmasa da bir parti düzenliyor. Las Vegas’ın meşhur Blush klubünde düzenlenen partinin ismi de Twitterati. Doğal olarak bütün çalışanlar davet edilemiyor. Bununla beraber problem bütün üst düzey yöneticilerin orada olması değil. Orta sınıf yöneticiler, şirkete büyük katkıları olan diğer çalışanların yerine asistan pozisyonunda çalışan özellikle çekici ve güzel çalışanlar da partiye davet ediliyor. Şöyle bir empati yapılabilir, şirketiniz bir parti veriyor üst düzey katılımı var ve siz orta düzey bir yöneticisiniz, size davetiye gelmiyor fakat seksi ve güzel yardımcınız partiye davet ediliyor. Bu olay birçok çalışanı etkiliyor ve konuşulup büyütülmeye devam ediyor. En önemlisi 3-5 saatlik bir parti birçok insanın şirkete olan aidiyet duygusunun kaybolmasına neden oluyor.

• Bir start-up gelebileceği en üst noktalardan biri olan Twitter’da insan kaynakları politikasında eski çalışanlar (özellikle yazılım mühendisleri) önemli yer tutuyor. Bu bağlamda onlara kendi ekiplerini kurmaları için sınırsız yetki veriliyor. Bu yazılımcıların birçoğu hakikatten çok yetenekli insanlar. Fakat bazıları sadece yeni kurulmakta olan bir yerde çalışmaya başlamış orta halde yazılımcılar. Ve sadece eski oldukları için onların da ekiplerini kurma yetkisi var. Meşhur hikaye Twitter için geçerli oluyor ve A sınıf çalışanlar A sınıf çalışanlardan ekip kuruyor, B’le ise C’leri işe alıyor. Yapı bozulmaya başlıyor. Google ve benzer şirketler eski yazılımcılarına sadece havalı ünvanlar ve daha iyi maddi imkanlar sağlasa da eleman alımı konusunda asla yetkilendirmiyor.

Bu ilginç değerlendirme yazısından benim ilgimi çeken noktalar bunlar. Aslında her gün ofislerimizde karşılaştıklarımızdan farklı değil…Fakat 8 milyar dolarlık bir şirket çalışanının ağzından duyunca İnsan Kaynakları politikalarının bir şirket için ölümcül değerini tekrar kavramış oluyoruz.

Yazının tamamına buradan ulaşabilirsiniz:

http://www.businessinsider.com/why-twitter-engineers-and-execs-keep-quitting–one-insiders-brutal-explanation-2011-12#ixzz1gOXiQ26h

Ozan Vural

1: İçerik, teklifin sunuş şekli, teklifin kendisinden daha etkilidir.

2: Müşteri sadakatini devam ettirmenin yolu içerikten geçer, sadece tekliften değil.

3: İçeriğin kendisi olmak, içeriğin etrafını sarmaktan çok daha önemlidir.

4: Bir basın bülteni asla sadece “basın” bülteni değildir. O içerik basın tarafından yayınlanmasa bile mutlaka markanın mecrasında öne çıkacak şekilde yer almalıdır. Türkiye’de basın web sitelerine erişim, toplam internet erişiminin %70’idir. Bardağın boş gözüken tarafı –ki aslında boş değildir- %30 ise 5.5milyon kişi anlamına gelir. Yine bu %70’in de %99’u arama motorları kullanarak içeriğe ulaşmaktadır.

5: Topluluk (community) olmadan içerik (content) oluşturulabilir, ama içerik olmadan topluluk oluşturulamaz.

6: İçerik pazarlaması yapmayan markalar, içeriklerinde ürünün faydasına değinir, müşterinin hayatına değinmez. Müşterinin hayatına dokunmak şarttır.

7: İçerik pazarlamasının kısayol tuşu yoktur, değeri sabırla ortaya çıkar. Etkili içerik SEO’nun en büyük dostudur.

8: Medya planlama markanın içerik pazarlamasına yönlendirilirse uzun vadeli değere daha kısa sürede ulaşılabilir. İçerikten içeriğe yönlenme internet kullanıcısının vazgeçilmezidir.

9: Etkili içerik mutlaka görsellikle güçlendirilmelidir.

10: Eğer ki trafiğiniz artmıyor veya azalmıyorsa, bilin ki bir şeyleri yanlış yapıyorsunuz. Doğru yapılan içerik pazarlamasının trafiği asla sabit kalmamalıdır.

Icerik pazarlamasi annelere ulasmak icin anahtar faktor

Kaynaklar: comScore Türkiye, Content Marketing Institute

Twitter introducied two new activity-centric features this week makes users to see all the activiy about themselves.

This makes the user generated content easy to follow.

These two changes, merely designed to help users more easily discover what’s happening on Twitter in relation to them, are reflected in two new tabs on Twitter.com: “@Ovural (your name) and “Activity.”

The @username tab replaces the mentions tab and is more of a personal notifications dashboard. The tab will now include tweets directed at users via @replies (as usual), highlight favorited tweets and retweeted tweets, and include new follower notifications.

The Activity tab’s purpose is similar to activity notifications that appear in Facebook’s News Feed. The tab showcases the same actions — retweets, favorites and follows — as the @Ovural (your name) tab, but as they pertain to the individuals a user follows.

Twitter Blog says “It’s easier than ever to explore Twitter, connect with people, and discover what’s happening around the world.”

Both the new tabs are radical in function and design, especially when compared to the far less colorful mentions and retweets tabs.

The new tabs have already appeared for some users and will continue to be gradually rolled out to all Twitter users.

Here is a sample screenshots from my “activity” tab

Turkish Airlines will be the first carrier to offer live, inflight television on Trans-Atlantic flights. Turkish Airlines will also become among first European carriers by introducing wifi internet access to it’s passengers.

Turkish Airlines will debut Live TV and connectivity via seatback portal, a first for commercial intercontinental flights. This is made possible through the use of the PLANET IFE Platform, a Global Communication Suite System developed by Panasonic Avionics Corporation. This system will also provide wireless Wi-Fi Internet after full testing and certification.

Live TV on intercontinental flights is a first and will feature a variety of programming including uninterrupted access to BBC World, BBC Arabic and Euronews channels with sport channels to soon be added. Seats are also equipped with in-seat power that allows charging of mobile devices as well as continuous Internet connectivity.

Via the PLANET IFE system, travelers will have full access to live text news and Miles & Smiles members will be able to view their account information enroute. Those wishing to join the program will be able to do so online and, via a Customer Services link, passengers will be able to provide feedback on their experience with Turkish Airlines.

The new system will provide live, uninterrupted content to aircraft flying all over the world, even over oceans. Passengers will be able to go online using their mobile devices such as notebook, ipad, tablets etc. on available Turkish Airlines flights.

Turkish Airlines will receive the first B777-300ER equipped with GCS system from the Boeing Company on September 23rd, 2011. Turkish Airlines also plans to activate this system on 11 additional Boeing 777-300ER and 10 Airbus 330-300 aircraft in its fleet in the near future.

Perakende sektörü istihdam rakamlarında yüzde 45 artış yaşandı; en çok talep marketler ve e-ticaretten geldi

Son yıllarda yakaladığı büyüme ve istihdam rakamları ile Türkiye ekonomisinin lokomotifi konumuna yükselen perakende sektörü, bu performansını 2011’in ilk 9 ayında da sürdürdü. Türkiye’nin en büyük insan kaynakları platformu Kariyer.net’in istihdam endeksi verilerine göre yılın ilk 9 ayında perakende sektörünün istihdam rakamlarında, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 45 oranında artış görüldü. Aynı dönem içerisinde Kariyer.net veritabanında sektörle ilgili toplam 10 bin yeni iş ilanı yayınlanırken, yaklaşık 25 bin kişiye yeni iş imkânı doğdu. En çok istihdam artışı ise marketler ve e-ticarette yaratıldı.

Market zincirleri hızlı büyüyor

Kariyer.net Genel Müdürü Yusuf Azoz, perakende sektörünün istihdam haritasına bakıldığında; son bir yıllık dönemde özellikle market perakendeciliği alanında istihdamın yoğunlaştığını söyledi. Azoz, “Yılın ilk üç çeyreğinde giyim sektöründen gelen istihdam rakamları yüzde 40’larda seyrederken, marketlerin istihdam artış oranlarının yüzde 112 seviyelerine ulaştığı görülüyor. Son birkaç yıldır özellikle Anadolu’da zincir marketçilik anlayışının yaygınlaşması ve bu alanda birçok yeni markanın ortaya çıkması, bu trendin başlıca nedenlerinden biri olarak gösteriliyor” dedi.

E-ticaret geliştikçe istihdam artıyor

İnternet ve perakendecilik sektörlerinin kesişim noktasında yer alan e-ticaretin ise son bir yılda kazandığı ivme ile istihdamda yüzde 200’lere varan bir artış sergilendiğine dikkat çeken Azoz, “İnternetten alışveriş yapılan sitelerin sayısındaki artışın yanı sıra markaların da kendi ürünleri için internette sanal mağazalar oluşturması, önümüzdeki dönemlerde sektörün çehresini değiştirecek önemli gelişmelerden biri olarak görülüyor” dedi.

En büyük yatırım nüfusu yoğun şehirlere

Perakende sektörünün en çok geliştiği ve en çok istihdam gerçekleştirdiği şehirler, nüfus yoğunluğuna ve ekonomik gelişmişlik düzeyine bağlı olarak sıralanıyor. 2011 içinde perakendede en çok eleman aranan şehirlerin başında İstanbul gelirken, bu ili sırasıyla Ankara, İzmir, Bursa, Antalya, Adana, Mersin, Gaziantep ve Konya takip ediyor. Sektörden gelen istihdam rakamları, perakende yatırımlarının hızlı bir şekilde istihdama yansıdığına ve bu özelliğiyle de şehirlerin ekonomilerinde önemli bir canlanma sağladığına işaret ediyor.
Lise mezunlarına talep fazla

Yusuf Azoz, perakende sektörünün istihdam açısından en önemli özelliklerinde birinin de neredeyse her yaş ve her eğitim düzeyinden kişiye iş imkânı sunması olduğunu söyledi. Azoz, “Bu yönüyle perakende, lise mezunları için çok önemli bir kariyer alanı olarak öne çıkıyor” diye konuştu. Kariyer.net’te perakende sektörü için yayınlanan iş ilanlarında eğitim kriterlerine bakıldığına, lise mezunlarına gelen iş talep oranı yüzde 40 iken, üniversite mezunları için bu oran yüzde 30’larda seyrediyor.

Part time çalışma imkânı

Perakende, diğer sektörlere göre daha farklı özellikteki kitlelere daha farklı çalışma koşullarıyla iş fırsatları sunuyor. Öğrenci ve ev kadınlarının da part-time çalışma fırsatı yakalayabildiği sektörde, lise mezunları yetenekleri doğrultusunda çok kısa bir süre zarfında yönetici konumuna yükselebiliyor. Sektör bu özelliğiyle ülkemizde istihdamın artmasında büyük rol oynuyor.

En çok satış elemanı aranıyor
Perakende, satışa dayalı doğası gereği en çok mağaza satış elemanı istihdam ediyor. Sektörde en çok talep edilen ilk 10 pozisyon satış temsilcisi, mağaza müdürü, mağaza satış danışmanı, kasiyer, muhasebe elemanı, depo elemanı, İK uzmanı ve reyon elemanı olarak sıralanıyor.

Kurumsallaşma hızlanıyor
Mağazada görev yapan personelin dışında İK uzmanları için de büyük talep olması, sektörün kurumsallaşma yolunda hızla ilerlediğini gösteriyor. Sektörün iş yapış şekillerini teknolojiyle entegre etme çabası doğrultusunda da kurumsal yazılımlara bağlı olarak kaynak yönetimini yapan “merchandiser” pozisyonuna ve bilişimcilere talebin arttığı görülüyor.

Eylül’de 44 bin kişiye yeni iş fırsatı doğdu

Kariyer.net istihdam endeksi verilerlerine göre eylül ayında yaklaşık 44 bin kişi yeni iş fırsatı yakaladı. İstihdam endeksi verilerine göre, eylül ayında en çok aranan meslek grupları satış temsilciliği ve mühendislik oldu. İstanbul, Ankara, İzmir ve Bursa en çok iş fırsatı yaratan şehirler olarak zirvede yer aldı. Eylül ayında en çok istihdam yaratan sektörler ise Tekstil ve Yapı oldu.

12 bin 680 iş ilanı ile 44 bin kişiye iş fırsatı doğdu

İstihdam endeksi verilerine göre eylül ayında Kariyer.net veritabanında toplam 12 bin 680 yeni iş ilanı yayınlandı. Kariyer.net Genel Müdürü Yusuf Azoz, “Bu rakam, yaklaşık 44 bin kişi için yeni iş fırsatı demek. Bu rakam, bir önceki aya göre yüzde 4, Eylül 2010’a göre yüzde 45, Eylül 2009’a göre ise yüzde 105 artış yaşandığına işaret ediyor” diye konuştu.

Satış ve mühendislik yine zirvede

Hemen tüm lokomotif sektörlerde artış gözlenen Eylül ayında, satış temsilcilerine ve mühendislere olan talep yine en üst sıralardaki yerini korudu. Muhasebe ve yazılım uzmanlarının yanı sıra yönetici asistanı, sekreter, mağaza müdürü ve teknikerlere olan talep de yoğun bir şekilde sürdü.

Tekstil ve yapı yine ilk sırada!

Kariyer.net istihdam endeksi eylül verilerinde en çok yeni iş ilanı gelen sektör, bin 251 ilanla tekstil oldu. Bunu, bin 216 gibi yakın bir rakamla yapı sektörü takip etti. Diğer sektörlerden gelen iş ilanı sayıları ise şöyle sıralandı: Bilişim 896, sağlık 812, otomotiv 746, gıda 668, turizm 643, üretim 426, telekom 364 ve finans 187.

Digital Age Konferansı kapsamında İstanbul’a gelen, Huffington Post sitesinin kurucusu, AOL yöneticisi Arianne Huffington, medyanın geçirdiği dönüşüm sayesinde hayatımıza giren gönülsüz şeffaflık kavramını anlatırken eski ve yeni medyanın birbirlerini tamamlayan iki güç olduğunu vurguladı. Digital Age konferansında tüm konuşmacılar yeni dönemde şeffaflığın bir gereklilikten çok zorunluluk olduğu konusunda uzlaştı. Ayrıca bu şeffaflığın en çok da medya için geçerli olduğu vurgulandı.

2007 yılından beri düzenlenen “Digital Age Konferansı” 13 Ekim 2011’de İstanbul Swiss Otel’de gerçekleşti. Katılımcılar tarafından merakla beklenen Arianne Huffington, yazılı basının geleceği olmadığını öngörüp kurduğu haber sitesi Huffington Post deneyiminden yola çıkarak, günümüzde internetin demokratik bir kamusal alana dönüşme sürecini anlattı.

Yazılı basının yıldızının düştüğü inancıyla internette kurduğu Huffington Post’un başarısını, insanların gerçekte ne istediğini anlayıp, onlara istekleri doğrultusunda haberler sunmasına bağladı: “Yeni medyanın eskiye göre değiştirdiği en önemli şey insanlarla ilişki kurma şekli. Artık herkesin eskiye oranla anlatacak çok fazla hikayesi var. Rakamların arkasındaki gerçekleri merak edip, bunları tartışmak istiyorlar. Huffington Post’ta 100 bin adet yorum sayısına ulaşmamız bu bunların sonucudur” dedi.
Devletlerin saklayıcı gücü ortadan kalktı

Huffington ayrıca, Wikileaks’in ortaya çıkmasıyla birlikte, devletlerin açıkladıkları gerçeklerle aslında olan bitenin farklı olduğunun insanlar tarafından anlaşıldığını da belirtti ve bu nedenle hükümetlerin interneti kontrol altında tutmak istediklerini vurguladı. Sosyal medyanın hükümetlerin “üretilmiş gerçeklerini” ortadan kaldırdığının altını çizen Huffington, konuşmasında Türkiye’nin de Youtube’a girişinin engellediğinin fakat insanların başka yollarla siteye ulaştığı örneğini verdi.

Genelde, yeni medyanın Arap Baharı ve diğer devrimlerin tarihsel süreçte incelenmesi gerektiğinin ve sosyal medyanın itekleyici bir güç şeklinde görülmesinin önemini anlattı. Geçtiğimiz yıl 315 milyon dolara AOL’ye satılan sitenin içeriğine dair gelen eleştirilere de değinen Huffington, bu alımın kendilerini kısıtlamadığını ve yayının içeriğinin her zaman özgürce hazırlandığını belirtti.

İki medya düzeni, iki hastalık

Konuşmasında vatandaş gazeteciliğinin önemine değinen Huffinton, “Biz Afganistan’daki savaşla ilgili bir blog açtık ve birçok insan kendi düşüncelerini, çektiği resimleri yolladı. Böylece okuyucularımızla özel bir bağ kurmayı başardık” diyerek İnternet kullanıcılarının edindikleri aktif rolleri vurguladı. Eski ve yeni medya düzenini karşılaştırırken iki hastalık terimini kullanan Huffington “Eski medya dikkat eksikliği hastalığına sahipti fakat yeni medyada bir olayı uzun süreler konuşarak obsesif kompülsif hastalığından rahatsızlık çekiyor” dedi.
Medya ve pazarlama dünyasının uluslararası isimlerini bir araya getiren konferansın diğer konuşmacıları arasında PR dünyasının ünlü ismi Richard Stacy, Unilever Türkiye Pazarlama Müdürü Zeynep Yalım Uzun, Vodafone Mobil Pazarlama Çözümleri Yöneticisi Ed Flowers ve Eksi Sözlük kurucusu Sedat Kaplanoğlu vardı. Konuşmacıların özellikle üstünde durduğu ortak nokta ise geleneksel pazarlama yöntemlerinin sosyal medyanın ortaya çıkışıyla birlikte etkili olmadığı yönünde oldu. Ayrıca sosyal medyanın sadece Facebook ve Twitter’dan ibaret olmadığını, doğru kişilere doğru anda ulaşmak için kullanılması gereken mecralar olarak görülmesi gerektiğini belirttiler.

Konferansla ilgili daha fazla bilgi almak için http://www.mci.com.tr sitesini ziyaret edebilirsiniz.

New research from Nielsen suggests that, while some individual websites perform very well at reaching an ad campaign’s intended audience, nearly all campaigns are delivered to consumers who are not valued by the brand advertiser. In a recent study, Nielsen measured a campaign for a beauty care brand that was hoping to improve its image among younger women. The advertiser designed a campaign focused on women 18-34 and ran 213 million impressions across 14 websites and ad networks for a six week period. Nielsen analysis showed that 33 percent of the impressions reached the desired audience (W 18-34), while 40 percent of the impressions were served to men.

Looking across dozens of campaigns spanning hundreds of websites, the results were the same, showing that the web consistently delivers millions of impressions – if not tens of millions – to the wrong people.

In the same beauty care product campaign, the 213 million impressions tracked-to-date seems to be at a level that could generate significant reach. In reality, the campaign overall hit slightly more than 40 million people across all demographic segments —a 13.6 percent reach. After focusing in on women 18-34, the campaign reached only 10.5 million women.

Despite these numbers, Nielsen research shows that the web does in fact deliver audiences more efficiently than some popular TV programs with very broad audiences.

The new Facebook, the new timeline and the new social media.

Everything in Fecbook starts from content and much of the time it also ends there as well.
The real life is a real mirror of the social media. Think about the people of success you see in bussiness life. They have a common sense. They are consistent. That is it.

Social Media is exactly the same. You must be consistent with everything you do. Providing relevant, interesting and valuable content on a consistent basis is the foundation of an effective social campaign. And now with the timeline brands become to act like more human. It’s time to have friends, not fans.

The number of like’s you have is now only the car’s on your garage without fuel. It’s time to go for fuel to get ride. Fuel is the content.

The person of the year is YOU. This is for everyone. So create content can add value to it’s audience if shared.

Here are the most simpliest 4 golden rules:

1) Be consistent – In all the content you post.

2) Targeted – Be sure the value of your content to whom you’re engaged with.

3) Sharable – Your content has to add value to a user who shares it with his/her own network. Create your content in general rules of your brand but shape it as it can be personalized when sharing.

4) Do it yourself – Create your own content. Post your own words and visuals.

Being a Karate Champion is so 2005.

Now you have to be an Aikido proffessional.

Use all the power around for yourself for your own.

Ozan